いいなあ、青い海。

TEYANDEI

先日、「ブルー・オーシャン戦略を使いこなす」

という本を読みました。

ブルー・オーシャン戦略ってご存知ですか？

たとえばこの本の中では、

任天堂のWiiなどが例にあがっていたのですが。

家庭用ゲームの市場って、

Wiiがでてくる前は、もう成熟しきっていて。

画質のキレイさなど、どんどんコアなユーザー向けに進化していき、

狭い市場で各メーカー、技術勝負スペック勝負というかんじの

競争が過熱していたみたいです。

この競争が激化した市場をレッド・オーシャンと呼ぶそう。

そこででてきたのがWii。

このゲーム機は、いままで各メーカーが

こだわっていた画質などはぐんと落として、

その代わりに誰もが楽しめるまったく新しいスタイルのゲームにしたので。

これまで狭い範囲でしか獲得できなかったユーザーを、

がっつりひろげることができたというわけです。

これが日本におけるブルー・オーシャン戦略の代表例だそう。

つまり。

競争が激化した市場（レッド・オーシャン）を抜け出して、

あらたな市場を創り出し、

そこで伸び伸びと事業を展開すること。

それがブルー・オーシャン戦略ってわけですね。

この本には、

ブルー・オーシャン戦略の詳しい実践の方法が書いてあって。

新しい市場を創り出すだけでなく、

その市場へ他の企業が参入できなくする方法などもあり、

なかなか面白いですよ。

発想力で勝負できるっていうのが、

楽しいですよねー。

興味があるかたはぜひ。


2010 年 3 月 15 日